مهندس صمدی خادم، مدیر محترم پروژه فولاد میبد شرکت ایریتک، در این جلسه با اشاره به استراتژی اولیه شرکت که در سال‌های 80-85 تدوین شده بود، بر ضرورت به‌روزرسانی و تطبیق آن با شرایط فعلی بازار و فناوری تاکید کرد. ایشان همچنین بر اهمیت توجه به صرفه و صلاح اقتصادی در اجرای پروژه‌ها و ایجاد هماهنگی بین مراحل مختلف یک پروژه از جمله طراحی، اجرا و مالی اشاره نمود.
در این جلسه به برخی از چالش‌های پیش روی ایریتک اشاره کرد و بر لزوم رفع ضعف‌ها و ایجاد سازوکارهای جدید برای بهبود عملکرد شرکت تاکید گردید. ایشان به مواردی مانند نیاز به واحد ادعا و کلیم به صورت فعال و نبود سیستم مدیریت دانش منسجم اشاره کرد.
در این جلسه، شرکت‌کنندگان در خصوص موارد زیر بحث وگفتگو کردند:
تعیین چشم‌انداز جدید: تدوین چشم‌اندازی روشن و بلندمدت برای شرکت با توجه به تغییرات بازار و فناوری
ورود به بازارهای جدید: شناسایی و ورود به بازارهای جدید مانند تولید کاغذ از سنگ و بازیافت آب
توسعه فعالیت‌های بین‌المللی: تقویت حضور در بازارهای بین‌المللی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های موجود
به‌روزرسانی ساختار شرکت: تطبیق ساختار شرکت با دانش روز دنیا و استفاده از فناوری‌های نوین مانند Industry 4.0
تقویت مدیریت پروژه‌ها: بهبود فرآیندهای مدیریت پروژه، ایجاد واحد ادعا و کلیم و استقرار سیستم مدیریت دانش
توجه به صرفه و صلاح اقتصادی: اولویت‌بندی پروژه‌ها و اجرای آن‌ها با توجه به توجیه اقتصادی
با توجه به ملاحظات صورت گرفته در این جلسه، انتظار می‌رود شرکت ایریتک در آینده‌ای نزدیک شاهد تحولات مهمی در جهت توسعه و نوآوری باشد.
.jpg)
0 دیدگاه