پیشگام تحول صنعتی ایران با استراتژی‌های نوین و پروژه‌های بزرگ

شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک) به عنوان یکی از پیشروترین شرکت‌های مهندسی کشور، با پنجاه سال تجربه در عرصه صنعت و مهندسی، نقش کلیدی در توسعه صنایع داخلی ایفا می‌کند. این شرکت با تمرکز بر پروژه‌های عظیم و نوآورانه، در تلاش است تا با استفاده از فناوری‌های برتر و استراتژی‌های جدید، آینده‌ای روشن برای اقتصاد و صنعت ایران را رقم بزند.
پیشگام تحول صنعتی ایران با استراتژی‌های نوین و پروژه‌های بزرگ

شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک) به عنوان یکی از پیشروترین شرکت‌های مهندسی کشور، با پنجاه سال تجربه در عرصه صنعت و مهندسی، نقش کلیدی در توسعه صنایع داخلی ایفا می‌کند. این شرکت با تمرکز بر پروژه‌های عظیم و نوآورانه، در تلاش است تا با استفاده از فناوری‌های برتر و استراتژی‌های جدید، آینده‌ای روشن برای اقتصاد و صنعت ایران را رقم بزند.

به گزارش زینب زرین فر خبرنگار روابط گستر، شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک)  به عنوان بازوی تخصصی فنی و مهندسی ایمیدرو و هلدینگ سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات شناخته می‌شود، این شرکت با حضور مدیریت عامل جدید خود برنامه های زیرساختی مناسبی را در تکمیل زنجیره ارزش در صنایع مختلف و نحوه اجرای خدمات EPC در معدن، صنایع فولاد، مس، زغال سنگ و پتروشیمی، ارائه کرده است و این امر موجب شد ایریتک به یک شرکت استراتژیک برای صنایع مختلف تبدیل شود.

دیگران چه می خوانند:

پروژه‌های کلیدی و برنامه‌های آینده

شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک) با سابقه درخشان و طولانی خود با هدف انتقال تکنولوژی از کشورهای اروپایی به ایران تأسیس شد و هم‌اکنون در زمینه‌های معدنی، صنایع معدنی، نفت، گاز و پتروشیمی فعالیت می‌کند. این شرکت سهم قابل توجهی در توسعه صنعت فولاد کشور داشته و دارد.

براساس گفته معاونت فنی و مهندسی شرکت، ایریتک قصد دارد در سال آینده دو پروژه جدید را آغاز کند. اولین پروژه شامل احداث واحد فولادسازی و ورق نورد گرم فولادی در شهرستان قروه استان کردستان با ظرفیت یک میلیون تن به روش CSP است. این پروژه با هدف توسعه اقتصادی، اشتغالزایی و افزایش ظرفیت‌های استان قروه آغاز شده و در حال حاضر در مرحله اجراست.

پروژه دوم، کارخانه نورد 300 هزار تنی میلگرد شاخه و کلاف SBQ فولاد میبد است که به زودی اجرای آن آغاز خواهد شد. عبیری همچنین به 14 پروژه فعال دیگر در حوزه‌های فولاد، معدن و پتروشیمی با حجم ریالی و ارزی بالغ بر یک میلیارد دلار اشاره کرد و افزود که این پروژه‌ها سهم مهمی در توسعه صنعت کشور ایفا خواهند کرد.

توجه به نوآوری و فناوری

با توجه به افزایش استفاده از فناوری و نوآوری در شرکت ایریتک که از رویکردهای دکتر مستقیمی است، با حمایت های ایشان، دو شرکت پیشرو ایرانی، بی‌تا طرح نوآور که از زیرمجموعه‌های ایریتک می‌باشد با شرکت کیان کنترل صبا، تفاهم‌نامه همکاری امضا کردند. این تفاهم‌نامه با هدف تعریف پروژه‌های مشترک، بومی‌سازی فناوری و بهینه‌سازی مصرف انرژی به امضا رسیده است. همکاری مذکور شامل تعریف و اجرای پروژه‌های مشترک، مشارکت در پروژه‌های مهندسی، تهیه طرح‌های توجیهی، و برگزاری نشست‌های مشترک با کارفرمایان است.

در حال حاضر، ایریتک با تغییرات مدیریتی و تدوین استراتژی‌های جدید، به دنبال تقویت ساختار خود و حفظ نیروی انسانی متخصص است. این شرکت با توجه به بحران کمبود نیروی متخصص در بخش‌های معدن و صنایع معدنی، بر حفظ و تقویت نیروی انسانی خود تأکید دارد. دکتر مستقیمی، مدیرعامل جدید ایریتک، در تلاش است تا با اصلاح سیاست‌ها و تمرکز بر توسعه و ارتقای نیروی انسانی، این شرکت را به جایگاه اصلی خود بازگرداند.

نگرش ایریتک نسبت به آینده

یکی از نقاط قوت ایریتک، سابقه طولانی و تجربه گسترده در عرصه مهندسی و صنعت است که به این شرکت امکان می‌دهد تا به عنوان یکی از پیشروترین شرکت‌های مهندسی در ایران شناخته شود. ایریتک با توجه به توانمندی‌های خود در حوزه‌های مختلف، از جمله طراحی و ساخت واحدهای احیاء مستقیم به روش میدرکس، در صدد است تا با استفاده از فناوری‌های جدید و بهبود فرآیندها، در صنعت فولاد و سایر صنایع نقش‌آفرینی مؤثری داشته باشد.

با توجه به تغییرات و تحولات اخیر مدیریتی و آمدن دکتر مستقیمی به عنوان مدیریت عامل جدید ایریتک، این شرکت به عنوان یک شرکت با سابقه و توانمند در عرصه صنعت، در حال آماده‌سازی خود برای مواجهه با چالش‌های آینده و دستیابی به موفقیت‌های جدید است.

به نظر می‌رسد استمرار تلاش ها و تمرکز دکتر مستقیمی بر تدوین استراتژی های نوین مدیریتی، این شرکت را قادر خواهد کرد تا سهم بیشتری در توسعه صنعتی ایران ایفا کند و دست یابی به اهداف بلند مدت شرکت را محقق سازد.
 

پیشگام تحول صنعتی ایران با استراتژی‌های نوین و پروژه‌های بزرگ

اخبار وبگردی:

آیا این خبر مفید بود؟