متن و حاشیه های نشست خبری مدیرعامل ذوب آهن اصفهان با اصحاب رسانه

در این نشست خبری که در تالار آهن ذوب آهن اصفهان برگزار شد، ابتدا ولی‌الله شکوهی مقدم، مشاور و دستیار ویژه مدیرعامل ذوب آهن اصفهان، سخن گفت. او با تمجید از مدیرعامل آغاز کرد و اظهار داشت: «وقتی دیدم آقای افضلی اصرار دارند که در نشست خبری، همکارانش، به‌ویژه از قشر زحمتکش کارگران، نیز حضور داشته باشند، علی‌رغم اینکه معمولاً سعی بر این است که نشست خبری مدیر بدون حضور پرسنل باشد، به خود بالیدم که در چنین مجموعه‌ای و در کنار چنین فردی با این دل بزرگ کار می‌کنم.»
او سپس به تفاوت نگاه اصحاب رسانه در اصفهان اشاره کرد که مطالبه‌گری را منهای منفعت شخصی انجام می‌دهند و تأکید کرد که امروز وظیفه ما این است که زحمات این عزیزان را که در سختی‌ها در کنار ذوب آهن ماندند و دنبال منفعت نبودند، قدر بدانیم.
مشاور و دستیار ویژه مدیرعامل ذوب آهن از تهدیدات یک رسانه‌ی تهرانی (به ظاهر رسانه‌ای) نیز سخن گفت و تأکید کرد که با وجود فشارهای زیاد، تسلیم تهدیدات او نشده است، اما امروز در برابر رسانه‌های اصفهان تسلیم است؛ البته تسلیم صداقت، دلسوزی و حرفه‌ای‌گری آن‌ها!
این سخن شکوهی مقدم، اولین تشویق حضار را به همراه داشت.

بعد از آن دکتر افضلی مدیرعامل ذوب آهن سخن گفت و محور سخنانش را بر پرداخت بدهی‌ها و تعهدات قرار داد.
” ما بخش عمده‌ای از تعهداتمان را صفر کردیم. در انتهای آذر ماه 1403 و در مقطع انتصاب بنده ما 9/8 همت وام بانکی سررسید شده داشتیم اما اکنون آن را به 2/1 همت رساندیم یعنی 7/8 همت از وام بانک‌ها را به روز کردیم. دوستان این به روز کردن همین طوری نیست معنایش این است ما سود وام‌ها را صفر کردیم تا وام به روز شد. یک نکته مهم این است که از آذر 1403 که به این سمت منصوب شدم تا به امروز یک ریال وام بانکی دریافت نکردیم و حتی یک ریال از جایی هم پول نگرفتیم از طرفی فقط هزینه حقوق دولتی که در این مدت پرداخت کردیم حدود 8/6 همت بوده است با این اعداد و ارقام جایی را شما پیدا نمی‌کنید که بدون وام و کمک مالی اینگونه کار کرده باشند.”
مدیرعامل ذوب آهن بلافاصله رفت سراغ همان موضوعی که به آن اعتقاد عملی دارد یعنی همت پرسنل؛
” من هیچ کاری نکردم، تاکید می‌کنم من هیچ کاری نکردم فقط و فقط زحمات بچه‌های کارخانه است، سعه صدر بچه‌های کارخانه است، همکاری همه اقشار کارخانه که از یک سری مشکلاتی که دارند، مباحث مالی، سختی کار و… تحمل کردند و ما با همکاری هم توانستیم کارخانه را سرپا نگه داریم.”
سخن قابل تاملی که دومین تشویق ممتد حضار را به دنبال داشت.

نوبت به خبرنگاران رسید
خبرنگار روزنامه اطلاعات اولین سوال را مطرح کرد و پرسید شفاف بگویید ذوب آهن کی به سوددهی می‌رسد؟
مدیرعامل ذوب آهن اصفهان گفت سال گذشته 10/6 همت زیان انباشته داشتیم. اگر یک سری مشکلات از جمله جنگ و موارد دیگر پیش نمی‌آمد شاید در پایان سال سر به سر می‌شدیم اما با برنامه‌هایی که طراحی کردیم از شارژ مواد اولیه تا سبد محصولات تا بهبود تکنولوژی امیدواریم در سال آینده بتوانیم به این نقطه برسیم.
او گفت که اگر واقعاً بتوانیم در این شرایط حتی یک ریال از این زیان انباشته کم کنیم، خود نشان از بهبود دارد.

یک عدد وحشتناک!
افضلی پرده از یک آمار عجیب برداشت و عدد آن را وحشتناک خواند. او گفت که من گفتم تعهداتمان را صفر کردیم شاید به نظر ساده بیاید اما دقت کنید ما میلگردی که 22 هزار تومان پیش فروش شد در سال‌های قبل، الان داریم با قیمت 35 هزار تومان تولید می‌کنیم و تحویل می دهیم. معنایش چیست؟ 200 هزار تن محصول را تحویل دادیم یعنی 200 میلیون ضرب در 13 هزار تومان مابه التفاوت قیمت! یعنی به عبارت دقیق‌تر زیان وحشتناکی اتفاق افتاده که هیچ جا دیده نمی‌شود. اینها تعهدات سال های قبل از حضور بنده بودند و ما مجبور به ایفای تعهدات هستیم. یک ریال منابع ورودی نداشتیم با این حال تعهدات را به صفر نزدیک کردیم.
این‌ها اعداد و ارقام وحشتناکی هستند اما لطف خداوند، تلاش همکاران و دید مثبت مسئولان به ویژه مسئولان اصفهان باعث شد با این ارقام وحشتناک اما بتوانیم کارها را پیش ببریم.
خبرنگار خبرگزاری مهر پرسید که ذوب آهن با این شرایط و نوسانات ارزی و فشار رقابتی چگونه تعادل بین حفظ سودآوری و توسعه فناوری‌های سبز را برقرار می‌کند؟
” بله ما تقریباً وارد یک مرحله‌ای از صنعت شدیم که باید تغییر تکنولوژی دهیم. تغییر تکنولوژی به این معنا نیست که ما مثلاً کور بلند را ببُریم، بیندازیم دور و یک کار دیگری شروع کنیم. ما حساب کردیم اگر به فرض بخواهیم یک گندله سازی بیرون انجام دهیم حداقل چهار و نیم همت برایمان آب می‌خورد ولی از امکانات و دانش همکاران استفاده کردیم و الان یک گندله سازی از کارگاهی که متروکه بود و غیر قابل استفاده بود، آن را تغییر طرح دادیم و فکر می‌کنم تا پایان سال به بهره‌برداری و تولید برسد. پرسنل کارخانه واقعاً توانمندند و با دانش و متعصب و بدانید که کل این تجهیزات در یک اقدام بی‌نظیر در خود کارخانه ساخته شد. پس با وجود این پرسنل می‌توانیم در خطوط تولید تغییراتی ایجاد کنیم و رقابت کنیم از طرفی تغییر در سبد محصول دادیم و اینک تنظیم بازار در اختیار کارخانه است و دو تا رکورد در تولید ریل و میلگرد ترمکس هم داشتیم.”

وقتی تعصب افضلی گل کرد
افضلی که از تعصب همکارانش گفته بود خود هم نتوانست در این بخش از صحبت، تعصبش را مخفی نگه دارد و بیان کرد ما معتقد به رقابت سالم و کامل هستیم و اگر قرار باشد، بله اگر قرار باشد انحصاری در کار باشد آن انحصار باید در اختیار “ذوب آهن اصفهان” باشد. این را من نمی‌گویم بلکه دانش فنی کارکنانش، کیفیت محصولاتش تنوع محصولاتش و سطح بازارش می‌گوید.
سومین دست زدن حضار هم به پای این سخن ریخته شد.

ذوب آهن اصفهان و انقلاب در صنعت
دکتر افضلی در تکمیل مبحث قبلی اش تشریح کرد که ذوب آهن با این محصولات با کیفیت بود که توانسته در این شرایط خاص بازار صادراتش را حفظ کند و حتی رکورد هم بزند و این در حالیست که ما در حال حرکت به سمت تولید میلگردهای خاص و محصولات جدید ویژه هستیم و اگر این اتفاق طبق برنامه‌ریزی و طراحی ما پیش برود شاهد یک انقلاب در صنعت کشور خواهیم بود.

دود را پول می بینم
این را مدیرعامل کارکشته ذوب آهن در پاسخ به خبرنگاران متعددی که از آلایندگی سوال داشتند گفت. او از اقدامات بسیار موثری که برای رفع آلایندگی در شرکت تحت مدیریتش انجام گرفته برای خبرنگاران توضیح داد اما یک نکته قابل تأمل در پاسخ‌های افضلی این بود که گفته “من دود را پول می‌بینم” و دنبال پیاده سازی سیستمی هستم که از همین دود که در حال حاضر دغدغه آلایندگی است منبع درآمدی برای شرکت ایجاد کنم و این دغدغه را هم برطرف کنم.

اقدام انحصاری بچه‌های ذوب آهن در صنعت دنیا
خبرنگار دیگری افضلی را به این چالش دعوت کرد که آیا زمان آن فرا نرسیده که ذوب آهن با این دانش و تعصبی که شما از آن نام بردید از محصولات سنتی به سمت محصولات مدرن حرکت کند؟
و اما پاسخ افضلی را هم می‌خوانیم؛
“عرض کردم که ما به سمت فولاد آلیاژی داریم می‌رویم. البته فراموش نکنیم ریل ما در خاورمیانه انحصاری است باز هم لازم می‌دانم از این پرسنل خوب تشکر کنم. برای اولین بار بچه‌های فولادسازی ذوب آهن از 6 شاخه یک شاخه ریل مترو می‌زنند و 5 شاخه ریل بین شهری و اگر جایی در دنیا پیدا کردید در کل صنعت دنیا که چنین چیزی باشد من شخصاً جایزه می‌دهم. این یک اقدام جدید و منحصر به فردی بود که واقعیت را بگویم خودم هم باورم نمی‌شد اتفاق بیفتد ولی خواستیم، حرکت کردیم و شد. البته در بحث محصولات جدید الان صلاح نیست که بگویم چه محصولاتی اما در آینده نزدیک خبرهای بسیار خوبی خواهید شنید.

باز هم چالش تعداد نیروی کار در کارخانه
سوال چالش برانگیز دیگر در این نشست خبری آنجا بود که خبرنگاری پرسید آیا نیروهای ذوب آهن از نظر تعداد با استانداردهای جهانی انطباق دارند یا خیر؟
مدیرعامل ذوب آهن اصفهان در پاسخ به این سوال آب پاکی را روی دست کسانی که معتقد به تعدیل نیرو در ذوب آهن هستند ریخت و گفت پیش بینی می‌کند در 2040 بزرگترین معضل آنها نیروی انسانی باشد و تصریح کرد که از نظر استانداردهای جهانی درست است و ما اضافه داریم اما این نیروی انسانی مجانی نیروی انسانی نشده. نیروی انسانی هزینه‌ها به پایش ریخته شده تا شده این نیروی با دانش و با تجربه.
او ادامه داد: مشکل ذوب آهن در آینده نیروی انسانی خواهد بود. البته کمبود آن و نه زیادی آن. بله اضافه داریم اما دارند کار می‌کنند. در طول دو ماه گذشته ما خدمات اتوماسیونی به بیرون از شرکت صادر کردیم. بچه‌ها الان دارند دستگاه می‌سازند. در بحث گندله سازی گفتم. ما نیروی انسانی داریم اما نیروی انسانی به درد نخور نداریم! نیرویی که دیس گندله سازی را می‌سازد، وقتی اعلام آمادگی می‌کنند برای تعمیرات 3000 واگن راه آهن، خب این‌ها نیروی انسانی می‌خواهد. از کجا می‌آید؟ حالا فرض کنید من اضافه دارم، به همین راحتی ردش کنم برود کجا؟ تازه من دنبال این هستم که در منطقه هنرستانی راه اندازی شود که ذوب آهن آموزش نیروی انسانی دهد تا تئوری و عملی با هم تلفیق شوند.

یک سوال خلاصه از خبرنگار و یک پاسخ قاطع از افضلی
چهارمین تشویق در سالن وقتی شدت گرفت که خبرنگاری پرسید سهم شما از خطوط راه آهن کشور چه خطوط مترو و چه بین شهری چقدر است و افضلی با اعتماد به نفس خاصی گفت 100درصد!
اینو توی گوشَت فرو کن!
اما اوج جلسه زمانی بود که یکی از پرسنل حاضر با اشاره‌ای ضمنی به وضعیت مزایای پرسنل طعنه‌ای زد و به نوعی قصد داشت دستاوردهای اخیر کارخانه را زیر سوال ببرد که البته پاسخ افضلی هم شنیدنی بود و هم پنجمین تشویق ممتد را به همراه داشت؛
” ما می‌خواهیم از زیربنا کارخانه را دوباره بسازیم. من فقط یک عدد به شما دادم، “14/7 همت” فقط اصل بدهی ذوب آهن به بانک‌ها بود. اما الان به هر کس می‌گویم در این 9 ماه یک ریال -چه از بانک چه از دولت- کمک نگرفتم، تعجب می‌کند چگونه کارخانه سرپاست! بله برخی انتظار بالاتری دارند مثل کارت پارسیان که آن هم لازم است و واجب اما در زمان خودش. الان شرایط مناسب نیست و با این شرایط خاص حقوق عقب افتاده نداریم و حقوق‌ها به‌روز است. آن هم با توجه به اینکه زمین و زمان دارند به من فشار می‌آورند که نفر اضافه داری!
اون عزیزی که این را گفته اینو تو گوشش “قشنگ” فرو کنه، تاکید می‌کنم “قشنگ” تو گوشش فرو کنه؛ زمین و زمان به من فشار می‌آورد که نیرو اضافه داری و من یک پا و یک تنه ایستادم که هیچ نیرویی اضافه ندارم.
اشاره افضلی به هزینه های بالای پرسنلی در این شرایط خاص شرکت بود و اینکه بسیاری از کارشناسان تعدیل نیرو را یک راهکار فوری می دانند اما او مقابله می کند تا کسی شغلش را از دست ندهد.
دوبیتی بداهه در وصف ذوب آهن
احمدرضا دهانی نماینده روزنامه کاروکارگر پشت تریبون رفت و مثل بسیاری از همکاران دیگرش از شکوهی مقدم مشاور و دستیار ویژه مدیرعامل به خاطر درایت، دوراندیشی و ایجاد ارتباط صحیح و سالم ذوب آهن با اصحاب رسانه پس از سال ها، قدردانی کرد و گفت که در همین فاصله یک دوبیتی بداهه در وصف ذوب آهنی‌ها سروده است؛
” آنچه او در جنگ با دشمن و اهریمن است
در صداقت همچو یوسف پاره پاره پیرهن است
آنچه در بین صنایع افتخار میهن است 
بی‌گمان ای دوستان مجموعه ذوب آهن است”
دهانی پس از ششمین تشویق و دست زدن حضار، خطاب به مدیرعامل گفت در اوایل کار در دفتر شما حاضر شدیم شرایط را بسیار سخت دیدیم و امروز بعد از 9 ماه خیلی امیدوار شدیم و الان واقعا سردرگم هستیم که آیا ذوب آهن رو به سقوط است یا رو به صعود؟
افضلی این سوال را با سوال پاسخ داد و گفت من از شما می‌پرسم زمانی که الان ماهیانه چیزی حدود 600 میلیارد تومان حقوق دستمزد پرداخت می‌کنیم، 1581 میلیارد تومان هزینه پرسنلی می‌دهیم، پایش هم ایستاده‌ایم که این پرسنل را نیاز داریم و نگه می‌داریم، کارخانه هم بدهکاری‌ها یش را دارد می‌پردازد و احدی هم به ما کمک نکرده و از کسی کمکی نگرفتیم و تولید هم در حال رکورد زدن است به نظر شما کارخانه رو به سقوط است یا رو به صعود؟ البته یک نکته مهم این است که ما در حال حاضر پایداری داریم یعنی با داشتن پایداری می‌توانیم ادعا کنیم که پیشرفت اتفاق می‌افتد.
خبرنگار دیگری پرسید آقای افضلی چه کرده‌اید که این دستاوردها را در پایان 6 ماهه به دست آورده‌اید؟
افضلی هم پاسخ داد یک، به پرسنل اعتماد کردیم، دو، از افراد توانمند استفاده کردیم، سه، تا حدودی اصلاح تکنولوژی انجام دادیم، چهار، اصلاح سبد انجام دادیم.

حمایت از عملکرد تیم فوتبال ذوب آهن 
وقتی سؤال از وضعیت باشگاه و نتایج تیم فوتبال شد، افضلی به خبرنگاران گفت: «با این بودجه‌ای که برای باشگاه و تیم بسته شد، من می‌گویم انصافاً بچه‌ها مردانه در زمین می‌جنگند.»
او با حمایت از عملکرد علیرضا احسانی، مدیرعامل باشگاه، و قاسم حدادی‌فر، سرمربی تیم فوتبال ذوب آهن، نتایج را قابل قبول خواند و گفت: «با استقلال در تهران 3 بر 3 مساوی کردند، سپاهان را با شرایط نسبتاً خوبی که دارد متوقف کردند، مس کرمان را بردند. حالا دو تا شکست هم داشتند.»
افضلی سپس به مزاح گفت: «البته پنالتی را نگرفتند.» خبرنگاری در واکنش گفت: «جالب است با این همه مشغله، جزئیات را خوب می‌دانید!» و پاسخ شنید: «تمام بازی‌ها را دنبال می‌کنم و مستمر به بچه‌ها سر می‌زنم و منتظر درخشش آن‌ها، با وجود برخی مشکلات، هم هستم.»

طرح یک ابهام از سوی افضلی و یک پاسخ قانع کننده از سوی شکوهی
افضلی در پایان سخنانش در این نشست خبری از حضور گرم و صمیمی خبرنگاران اصفهان و شهرستان لنجان تشکر کرد گفت که می‌داند که کار آنها چقدر سخت است و البته ابراز تعجب کرد از اینکه چرا یک رسانه قدر خود را نمی‌داند و رسالت خود را گم می‌کند و با بد اخلاقی اخبار کذب منتشر می‌کند. او گفت که به مباحث قضایی اعتقادی ندارد و معتقد است پاسخ برخی موارد را باید با عملکرد داد. این ابهام مطرح شده در سخن پایانی شکوهی مقدم چنین پاسخ داده شد؛
” جناب آقای دکتر افضلی؛ علتش مشخص است. وقتی برای یک کاریکاتور دو تا تصویر کشیدن مبالغ بالایی پرداخت می شده است و اکنون این مبادی قطع شده است معلوم است به تکاپو بیفتند، دست و پا بزنند و به امثال حضرتعالی حمله کنند.”
مشاور و دستیار ویژه مدیرعامل و مدیر امور پیگیری های ویژه مجمع نخبگان ایران در پایان ضمن قدردانی از حضور خبرنگاران در این نشست ابراز امیدواری کرد که در ایام عید همین جلسه را برگزار کنند و خطاب به آنها گفت انشاءلله شما هم با اقتدار حمایت کنید که بتوانیم با شرایط بهتری در پایان سال در خدمت شما باشیم.

متن و حاشیه های نشست خبری مدیرعامل ذوب آهن اصفهان با اصحاب رسانه