چگونه فولاد مبارکه از دل تهدیدات نظامی به سود ۱۲ همتی رسید

در بحبوحه جنگ رمضان، مجتمع تولیدی فولاد مبارکه اصفهان هدف هجوم مستقیم قرار گرفت و بخش‌هایی از زیرساخت‌های انرژی و تولیدی آن با وقفه مواجه شد، بدبینی‌های شدیدی نسبت به آینده زنجیره تامین صنایع پایین‌دستی و سقوط درآمدهای فصلی این شرکت در محافل تحلیلی شکل گرفت.با این حال، آنچه در عمل ثبت شد، فراتر از پیش‌بینی‌های رایج بازار بود. این مجتمع صنعتی با اتکا به ظرفیت‌های فنی داخلی و احیای پرشتاب کوره شماره هشت، توانست ظرف مدت کوتاهی به مدار تولید بازگردد و نقش بازرگانی خود را در کنترل نوسانات هیجانی بازار ورق‌های فولادی به خوبی ایفا کند. تحلیل آماری احیای زنجیره ارزش فولاد در خردادماه و کالبدشکافی داده‌های حجمی ثبت‌شده در کدال نشان می‌دهد که خردادماه 1405، نقطه عطف بازیابی این غول فولادی بوده است؛ به طوری که حدود 66 درصد از کل حجم کارنامه تولیدی بهار تنها در این ماه محقق شد. در بخش بالادستی، حجم تولید تختال به عنوان ضربان‌ساز اصلی مجتمع به رقم 170 هزار تن رسید. همچنین در بخش گندله‌سازی، ثبت تولید 390 هزار تنی در خردادماه که معادل سه برابر کل عملکرد فروردین و اردیبهشت بود، از احیای کامل زنجیره تامین حکایت دارد. در بخش آهن اسفنجی نیز با تولید 51 هزار تنی در آخرین ماه بهار، توازنی مطلق میان بخش تولید و فروش برقرار شد که سهمی 48 درصدی از کل عملکرد سه‌ماهه اول را به خود اختصاص داد. این ارقام نشان‌دهنده اتصال مجدد حلقه‌های حیاتی زنجیره ارزش شرکت در کمتر از دو ماه پس از بروز بحران است. 
*کارنامه مالی بهار 1405؛ تحقق سود 12 هزار میلیارد تومانی 
بر اساس صورت‌های مالی دوره سه‌ماهه منتهی به خردادماه 1405 که در سامانه کدال منتشر شده است، فولاد مبارکه موفق به شناسایی 83 هزار میلیارد تومان درآمد عملیاتی در نخستین فصل سال شده است. علی‌رغم بالا بودن هزینه‌های تولید و بهای تمام‌شده که ناشی از شرایط اضطراری بازسازی بود، سود ناخالص شرکت در این دوره به 23 هزار میلیارد تومان رسید.در نهایت، سود عملیاتی این مجموعه حدود 20 هزار میلیارد تومان و سود خالص بهار نیز رقمی معادل 12 هزار میلیارد تومان گزارش شد که به معنای تحقق 62 ریال سود به ازای هر سهم است. این تراز مالی مثبت در شرایطی به دست آمد که بخش عمده‌ای از زمان فصل بهار صرف ترمیم آسیب‌ها و بازسازی سخت‌افزاری تجهیزات شده بود.

*پادشکنندگی ساختاری؛ درس‌های مدیریتی فولاد مبارکه در شرایط بحران
عبور موفقیت‌آمیز از بحران توقف تولید و تبدیل آن به یک بازیابی سریع و سودآور، نشان‌دهنده وجود یک معماری سازمانی پادشکننده در این بنگاه اقتصادی است. فولاد مبارکه ثابت کرد که در مواجهه با تنش‌ها، نه تنها دچار فروپاشی نمی‌شود، بلکه با اصلاح سریع لجستیک، مدیریت انبارها و هماهنگی فشرده زنجیره تامین، توان بازیابی خود را به حداکثر می‌رساند. ثبات در خودتأمینی مواد اولیه و کنترل هزینه‌های پسا‌بحران، این غول بلامنازع صنعت فولاد را به الگویی از تاب‌آوری در اقتصاد ملی تبدیل کرده است که قادر است حتی در بدترین شرایط محیطی نیز منافع سهامداران خود را در بازار سرمایه حفظ کند.