اینکه بدانیم کجا هستیم بسیار اهمیت دارد و راه رسیدن به آن نیز از طریق ارزیابی داخلی و با زحمت همین افراد است که در مسیر گمراه نشویم و چشم‌انداز خود را مشخص کنیم.
رهبران استراتژیک سازمان همیشه دغدغه داشتند که از توانمندی‌ها استفاده و شایستگی کلیدی سازمان را حفظ و اگر نیست آن را ایجاد کنند و در واقع مزیت رقابتی پایدار را در سازمان ایجاد کنند.
این گردهمایی و روال فرایند ارزیابی و ممیزی با همین رویکرد پیش می‌رود، باید بتوانیم مزیت رقابتی پایدار را با توجه به شرایط خاص امروز با ورود تولیدکنندگان جدید و شرایط جهانی و تهدیدهای بیرونی که بیشتر شده تقویت کنیم و نسبت به آن اهتمام ورزیم و تحول آفرین باشیم.
امروز فناوری‌های نوظهور، صنعت چهار و پنج، مباحث فولاد سبز، کیفیت و کاهش ضایعات جزو دغدغه رهبران سازمان است و رسیدگی و توجه به آنها از همین‌جا یعنی گردهمایی ممیزان آغاز می‌شود که همین ارزیابان باید رصد کنند که 5 استراتژی فولاد مبارکه در لایه‌های عملیاتی فولاد مبارکه جاری‌سازی شود.
.jpg)
0 دیدگاه